冰晶石
互联网从业者

k7娱乐游戏端:我先后供职于两家互联网大厂,为何年轻人纷纷投奔大厂,问我吧!

最近,互联网大厂再次备受关注。试行半年后,快手宣布7月取消大小周。而腾讯、字节此前对大小周的态度也出现松动迹象。然而,年轻人们在面对更多大小周、超强工作、不定时加班时,依然前赴后继。
光鲜的履历、过硬的薪资、优质的人脉,现在的年轻人,痴迷互联网大厂像极了60后痴迷国企。而大厂就是一座围城,个中苦乐,也许连身在其中的人都很难说清。每每处在风口浪尖的大厂究竟有何魅力?身处大厂的人会面临哪些职业困境?我曾供职于两家互联网大厂,关于你想了解的大厂文化和背后故事,欢迎和我一起讨论!
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讨论 2021-07-06 进行中...
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冰晶石 2021-07-09

谢谢提问。
(这个问题我觉得还挺值的思考的)
最基本的对“大厂”的理解,是人数和业务规模。
如果一个公司的人数超过1000人,就可以认为是一个不小的规模;如果公司人数超过1万人,就可以认为是“大厂”了。这一点可以从各大招聘网站的“公司规?!钡娜耸滴坏玫接≈?。
业务规??善拦赖慕嵌染捅冉隙?,最简单和直接的,用户数量。如果一款APP用户数过亿,日活跃用户以千万计,那开发和运营这样产品的公司,规模也不至于太小。如今想要做到“影响生活”,不是一件很容易的事情。
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996被吐槽的时候,有没有“更多人”去,这个问题可能要依靠统计数据。个人的感受是,近两年比15~17年,大厂的热度高了比较多。之前会有许多学历比较好的应届生愿意加入创业公司和中小型公司,近年几乎是清一色地先去大厂试试看。不知道这和你的观察是否一致。
我也认为,目前互联网公司的员工加班状况是令人难过的,我自己也深受其苦。但仍然有不少人愿意加入,比较主要的原因有两点,第一是考虑到更好的平台对自己长期职业规划的帮助,平台的所有不良因素都可以被视为“短期代价”和“可克服的困难”,“忍忍就过去了”;第二是随着互联网市场环境的变化,创业型公司想要在某个赛道超越对手,甚至只是做出成绩让大厂收购,都需要比以往付出更多的努力,达成更快的速度,才有可能成功,这使得即便是创业型公司,规模体量不大的公司,也未必能给人平衡的生活,反而可能会加班更凶猛。
所以996已经被默认为员工需要承受的一个条件。坦白说,这挺悲哀的。
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字节不想取消大小周的同学,想法不是不能理解。我试着解读一个最简单俗气的思路,姑且一看。
大小周=每隔一周单休,因此每个月多2个工作日;每年多24个工作日。
字节周末加班是双倍薪资。因此可以【粗略】认为依靠大小周,每年可以多获得2个月左右的薪资。
假设某字节同学月薪1.5万,那么有大小周,他每年可以多拿3万。
不香吗?
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冰晶石 2021-07-10

谢谢提问。
首先祝学习生活顺利。
大厂的工作状态,真要描述起来反而还不容易。因为在我看来,企业的日常工作状态,都不会有很大的差别。
少部分同学认真努力带着追求在工作;少部分同学咬牙努力带着压力在工作;大部分同学都只是在完成自己的任务而已,幻想财务自由而不得,只能日复一日地清理自己无尽的todo list。
在大厂工作,一般有两个特点。
第一是压力比较大。这种压力根源于头部企业对业绩的压力。结果导向的价值之下,每个员工都不得不陷入其中。
企业要发展,就需要持续盈利,就需要增长。去年用户5千万,今年能不能再多1千万?去年营收10个亿,今年能不能增长到20个亿?
leader们就要为这些目标负责,做得到,就可以坐办公室拿高薪;做不到,就得准备走人。
下面同学也是一样的。目标层层往下拆解,到了最底层的同学,就是一个一个的功能点,一个一个的活动。能不能做到?做得好,升职;做得到,留下;做不好,走人。
这样的环境,大家的压力都不小。
第二是工作链路长。这种现象是组织规模扩大之后的必然结果。如果一个公司总共就三个人,什么事情只需要见面碰一下就能出结果。而对于规模较大的公司,工作往往是多个部门顺次完成,或者是合作完成的。所以会有更多的审批,更多的会 议,更多的沟通。
体验比起直接财务自由自然不算很好,但值得尝试。
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